高级规划,APS,FCS,S&OP

最受欢迎的软件规划技术中是先进的规划和调度(APS)。这是一种软件解决方案,规定确保生产能力和制造所需的材料是最佳的,并分配以满足需求。其他相关工具包括有限容量调度。这种方法已经开始了解指定时间范围内可能的生产能力。目的是在整个生产过程中以偶数和高效的速度管理工作流程。有限调度工具与无限的容量调度工具不同,因为后者在主要内部更加简单,无法解释实时发生的系统问题/约束。

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数字转换:戴姆勒选择软件AG IT管理解决方案

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德国汽车制造商在软件AG的帮助下推动其数字转换。该公司最近为软件AG的ALFABET IT组合管理解决方案签署了新的三年全球使用协议。

请求零售和热情好客,以避免恐慌规划,面对混乱的需求作为锁定限制缓解

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虽然在4月12日星期一的英国锁定限制的锁定限制收到全国范围内,零售和酒店部门的现金绑定行业领导者可能面临更大的损失,如果他们未能采用新技术。

Avanos Medical,Inc。通过OMP成功实现综合业务规划,SAP S / 4HANA

Avanos Medical,Inc。通过OMP成功实现综合业务规划,SAP S / 4HANA

医疗器械公司Avanos Medical,Inc。在2020年10月20日截至10月20日截至10月20日截至10月20日的SAP S / 4HANA,开始使用OMP的一致规划。

国际报告发现,效率低于调度可能会使业务高达40%,国际报告发现

国际报告发现,效率低于调度可能会使业务高达40%,国际报告发现

一项国际研究表明,将AI驱动的劳动力管理解决方案介绍进入商业运营的销售运营损失率高达40%的损失收入,其中一项国际研究表明。

Blue Yonder扩大了与Heineken的关系,以便在快速变化的世界中规划挥发性需求

Blue Yonder扩大了与Heineken的关系,以便在快速变化的世界中规划挥发性需求

随着需求在Covid-19大流行期间迅速变化,饮料生产商需要更准确的预测能力,以保持口渴的消费者。

O9解决方案在2020年将其年度收入预订加倍

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O9 Solutions Inc.是企业范围的规划和决策能力的数字转型的综合业务规划平台领先提供商,宣布了2020年的重大预订增长。

最好的还在后头

最好的还在后头

鉴于材料需求规划背后的概念现在大约五十岁,您可能认为企业资源规划(ERP)及其兄弟姐妹现在将算作“成熟”。但事实上,ERP / MRP只是入门,最好的还未到来。

IPTOR和HARMAN扩大了战略合作伙伴关系

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IPTOR,企业资源规划,供应链管理,规划和物流软件和服务提供商扩大了与三星电子有限公司的全资子公司与哈曼的战略伙伴关系,专注于汽车,消费者和企业的关联技术市场。

univasters选择Elogii,下一代送货管理平台,在第一英里和最后一英里引入互动,动态规划和路线优化

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univasters选择了Elogii,下一代交付管理和路由优化解决方案,以替换动态送货巡回计划的静态。结果将在他们的第一英里和最后一次行动中显着降低巡演号码,并大大提高了效率。

在不确定性时提高制造恢复力

在不确定性时提高制造恢复力

由Ian Richards,制造业负责人,董事会。

很难看到地平线上的任何积极态度。在每次转弯时,似乎对2020年恒定主题似乎存在负面对比。

高级规划和调度(APS)。

高级计划和调度(APS)是指制造管理过程,原材料和生产能力最佳地分配以满足需求。在制造中,调度的目的是通过提高操作的效率来最小化生产时间和成本。调度是制造的重要工具,因为它可能对过程的生产率产生重大影响。

APS特别适合于环境更简单的规划方法无法充分解决竞争优先事项之间的复杂权衡。传统规划和调度系统利用逐步程序来分配材料和生产能力。这种方法很简单但很麻烦,并且不容易适应需求变化,资源容量或材料可用性。材料和容量分别计划,许多系统不考虑有限的材料可用性或容量限制。因此,这种方法通常会导致无法执行的计划。生产调度工具大大超越旧的手动调度方法。

这些提供了具有功能强大的图形接口的生产调度程序,可用于在各个生产阶段进行视觉上优化实时工作负载,而模式识别允许软件自动创建可能在没有此视图到数据的情况下显而易见的调度机会。公司使用落后和前进调度来分配工厂和机械资源,计划人力资源,计划生产流程和购买材料。前向调度计划从日期资源中规划任务可用以确定发货日期或截止日期。

向后调度正计划从截止日期或要求的任务或逐日确定,以确定所需容量的开始日期和/或任何变化。 销售和运营规划 (S&OP)提供更新的预测,可导致销售计划,生产计划,库存计划,客户交付时间(积压)计划,新产品开发计划,战略倡议计划和经营的财务计划。计划频率的变化取决于制造业的类型。较短的产品生命周期和高需求波动需要更紧&op规划比稳步消耗产品。

适当实施的s&op流程经常审查客户需求和供应资源,并在商定的滚动地平线上定量地“重新计划”。重新计划流程侧重于先前商定的销售计划的变更。虽然它有助于管理团队了解公司如何实现其目前的绩效水平,其主要重点是未来的行动和预期结果。

社论:+44(0)1892 536363
出版商:+44(0)208 440 0372
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