合并的制药公司寻求节省快速的途径

制药行业正准备加速巩固速度,自2017年以来的合并数量为39%[1]。今年已经见证了它的第一个‘super merger’在世界两个之间’最大的制药公司,布里斯托尔 - 迈尔斯和西参,价值740亿美元[2]

最新一轮兼并和收购活动背后的关键驱动因素源于降低成本并实现更大的规模经济 [3] 结合不断增加的药物开发成本 和安装压力更快创新。初始发现阶段通常需要12年的药物 直到他们准备好了[4],估计成本 £每种药物为15亿[5], 和 only 1 in 5000药物以其到市场[6].

随着成本节约的前景激发了在该部门,制药公司经营的商业领袖的思想 正在寻找新的途径 free up budget 并提供更快的游戏更改的医疗解决方案, according to Dave 洛克,EMEA首席技术官 全球技术。 一个吸引该行业不断关注的地区 is Telecom 费用管理(TEM)。 TEM允许公司映射他们的 现有的通信支出 并节省高达目前费用的40%[7].

戴夫 comments: “随着公司的合并,他们为他们庞大的知名度充分了解是非常宝贵的 estates and 复杂的遗产 通信网络。这反过来可能会释放急需现金被重新投入数字举措。电信费用管理是药品公司能够减少的方式 costs, invest in R&D并增加竞争优势。

“新合并公司的首要任务是在努力巩固它们之前了解其现有通信网络的洞察力。 TEM设备具有查看,控制,导航和管理其电信基础架构的能力—通过灵活性赋予它们所需的灵活性来访问合并过程中节省最快的路由。”

戴夫 continues: “It’非常容易实现全球公司失去 他们持有的复杂合同的视线,特别是当折扣优惠完成时,他们最终会超过一下 未充分利用的服务。 Once the TEM-enabled 实现潜伏水平, 合同可以重新谈判和 删除了任何休眠链接 – allowing 即可储蓄,可用于推动有形业务结果和竞争力。”

[1] //www.ft.com/content/b7e67ba4-c28f-11e8-95b1-d36dfef1b89a
[2] //www.bbc.co.uk/news/business-46751462
[3] //www.contractpharma.com/issues/2018-01-01/view_features/what-drives-mergers-acquisitions-in-the-pharma-industry
[4] //www.pharmaceutical-journal.com/publications/tomorrows-pharmacist/drug-development-the-journey-of-a-medicine-from-lab-to-shelf/20068196.article?firstPass=false
[5] //www.theguardian.com/healthcare-network/2016/mar/30/new-drugs-development-costs-pharma
[6] //www.pharmaceutical-journal.com/publications/tomorrows-pharmacist/drug-development-the-journey-of-a-medicine-from-lab-to-shelf/20068196.article?firstPass=false
[7] IDC,电信费用管理:在2018年6月的复杂世界中的订单

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