博客 by author Philip Odette.

Philip Odette.

Philip Odette.是全球供应链解决方案(GSC)的首席执行官,并热情地追求其利益攸关方的生活,同时开发客户的供应链。 GSCS优化了数百家高科技公司的供应链,使他们能够成为各自市场空间的领导者。菲利普在其他几个实体的董事会上服务,每个实例争取…

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为什么亚马逊成为尿布公司?

尿布是亚马逊未来的关键,他们展示了所有制造商和分销商的目标,以发展运营。

制造业Wages Must Continue Their Rise

今天的商业焦点就像在我们脚下的砂岩一样,只有有限的时间了解我们正在失去地面,然后满足下一代或工人的需求,以重新获得实体基础。

什么特易购’S丑闻可以教我们

现在是时候仔细检查合作伙伴和供应链的卫生。有多种方式来管理供应链并引入可见性。这是我们的一些最爱,以便立即带来一些急需的清晰度。

你如何判断供应链?

我们都希望拥有完美的供应链,运行瘦身并遵守六西格玛标准,您可以使用各种指标来确定该性能。

推出成功产品的5个秘密

如果您的客户抱怨社交媒体或者您未能在发布会上获得注意,则销售新产品可以快速变为丑陋。尝试这五个提示,以获得您的营销,并让客户快乐。

为什么制造商应该专注于改善交付时间

交货时间可能是制造业可以采用的最诚实的公制。它为客户深入了解真实世界的业务,同时还允许制造商确定他们是否为未来准备了。

引入供应链节省的四种方式和灵活性

供应链节省的焦点不必来自运营或灵活性成本。这四次对日常运营的变化可以提供持续的节省,同时释放专业人士来创新和更好地为客户服务。

生产力改进是制造业的’s Next Necessity

制造商可以通过将先进的分期技术扩展到日常运营,并根据教育和移民的增长因素选择新的就业站点来克服预计的经济放缓。

你准备旺季吗?

旺季即将到来。 SKU数量升起,运营商正在寻找容量紧缩。您如何为旺季带来的挑战计划?

春天清洁供应链

这是清洁时间。在您的供应链上转动Duster并检查您的运营和流程,将您的供应商和合作伙伴带到该过程。今年的大焦点将是环境审核,但不要让报告成为您唯一的支票。

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