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供应链管理软件(SCM)是一个包含广泛软件功能的术语。这些不同模块和工具的共同目的是更好地执行供应链交易,管理供应商关系并控制与供应和交付有关的所有主要业务流程。 SCM的学科涵盖从零件和原材料的存储和移动到进行中的工作(WIP)以及从源头到交付给客户的货物和物料管理的所有方面。 APICS词典将SCM描述为供应链活动的设计,规划,执行,控制和监视,目的是创造净值,建立竞争基础设施,利用全球物流,使供需同步并衡量全球绩效。

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AM设备选择北欧业务的IBS商业软件

IBS已于1月底与AM Appliances签署了一项协议,内容涉及在该集团的北欧销售办事处安装和支持IBS商业软件。该交易包括软件,专业服务,硬件和支持,总价值约一百万欧元。

Manhattan Associates集成物流解决方案在2005年世界软件展上成为焦点

Manhattan Associates客户Columbia运动服将提供有关仓库管理解决方案部署的案例研究。

苏格兰LifeScan选择MatrixOne加快上市时间并推动法规遵从

强生子公司预计使用MatrixOne PLM环境可将产品生命周期缩短20%。

伍德沃德再次与BCP协议达成一致

杰弗里·伍德沃德(Jeremy Woodward)是伍德沃德食品服务公司成功的前任总经理,他通过为H&S Openshaw Ltd(总部位于博尔顿的食品服务批发商)购买一套完整的雅阁配送解决方案,表明了他对雅阁的信念。

COOP DANMARK A / S使用JDA PORTFOLIO改善商店补货

丹麦最大的消费品零售商通过JDA高级商店补给提高了服务水平,减少了存货并减少了收缩。

G-Log为GC3平台增加了自动运输采购功能

最早的G-Log客户中的Tesco和Family Dollar商店受益于新的运输采购。

医药分销商Cofas使用IBS软件优化其供应链

西班牙主要的药品分销商Cofas选择了IBS专用软件IBS Pharma来优化其供应链。借助新解决方案,Cofas将能够改善客户服务并满足未来对药品分销的要求。

布里格斯&Stratton通过RedPrairies生产力管理解决方案将生产力提高20%

在八月份的系统实施后的两周内,就经历了这些改进。

MCA Solutions进军欧洲,以满足财富500强客户群不断增长的需求

将全球服务供应链转变为利润中心。

领先的塑料制造商在竞争中选择Epicor制造软件解决方案

英国领先的塑料马桶水箱和铸造产品制造商之一Thomas Dudley Ltd已选择Epicor Vantage 8.0来替换其老化的UNIX Tetra软件。

供应链管理软件(SCM)

供应链管理软件(SCMS)是一个商业术语,是指用于执行供应链交易,管理供应商关系和控制相关业务流程的全部软件工具或模块。供应链管理涵盖了从原点到消费点的所有原材料,在制品库存和制成品的所有移动和存储。

供应链管理(SCM)包括必须进行的所有活动,以在正确的数量和正确的时间将正确的产品交付到正确的消费者手中。供应链经理监督组织的所有相关后勤流程。有效的供应链管理涉及通过协调每个阶段的贡献(包括使用供应商合作伙伴和第三方服务提供商)来尽快协调链中所有各个要素。这必须尽可能经济高效地完成,并且优先考虑以客户为导向。

在整个链条的整个过程中更专注于各个阶段,可以帮助公司保持竞争力,降低总体成本,提高效率,并最终使客户满意。供应链变得越来越集成和复杂,因此现在需要敬业且训练有素的经理

供应链管理(SCM)有时分为计划,执行和运输阶段。供应链计划(SCP)和供应链执行是SCM软件的两个主要类别。 SCP软件应用程序使用算法来预测未来需求并平衡供需。

另一个定义是由 APICS字典 将SCM定义为“设计,计划,执行,控制和监视供应链活动,以创造净价值,建立竞争基础设施,利用全球物流,使供需同步和衡量全球绩效”。

供应链执行(SCE)是供应链中涉及的任务流,例如订单履行,采购,仓储和运输。 SCE软件应用程序跟踪涉及各方的商品物理状态,物料管理和财务信息。

供应链计划软件可帮助组织通过销售和需求预测来管理和补充库存。作为供应链管理系统的一部分,供应链计划解决方案(例如销售)&运营计划(S&OP)在不断努力减少浪费和增加盈利能力方面发挥着重要作用。

供应链优化软件可处理容量计划以及排序和计划。除了简单地提供需求估计数据外,它还允许组织通过更改交付计划,转移存储的库存负荷以及调整收入和支出预测,立即对从数据中收集的任何相关信息采取行动。

供应链标准和模型: 

有多种供应链模型。供应链运营参考模型(SCOR)由管理咨询公司PRTM开发,现已成为普华永道会计师事务所(PwC)的一部分,并获得了供应链理事会(SCC)的认可,并已成为用于供应链管理的行业标准诊断工具。 SCOR根据生产灵活性,履行绩效,订单交付,逆向物流效率/退货处理,保修和一般服务水平来衡量整个供应链的绩效。

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