高级计划,APS,FCS,S&OP

最流行的软件计划技术是高级计划和计划(APS)。这是一种软件解决方案,旨在确保以最佳方式采购和分配生产能力和制造所需的材料以满足需求。其他相关工具包括有限容量调度。该方法着眼于了解在指定时间内可能有多少生产能力。目的是在整个生产过程中以均匀高效的速度管理工作流程。有限调度工具与无限容量调度工具的不同之处在于,无限容量调度工具主要更简单,无法解决实时发生的系统问题/约束。

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DynaSys更名为QAD Dyn​​aSys

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领先的需求和供应链计划解决方案提供商DynaSys宣布,该公司现在将被称为QAD Dyn​​aSys。 QAD Dyn​​aSys是QAD Inc.的子公司。

奶酪供应商Eurilait使用FuturMaster享受丰收年

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Eurilait为英国的零售商,批发商和食品服务公司提供奶酪,黄油,奶油和甜点,在FuturMaster上通过食品行业技术专家实施了供应链计划软件后,去年的浪费减少了一半,并节省了可观的价值。

《图书世界》旨在通过Paragon节省里程,时间和成本’的多点路由软件

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英国最大的二手书零售商World of Books正在使用Paragon的路由软件来支持其迅速发展的业务,同时最大程度地降低其对环境的运营影响。

伊莱克斯实施全球3D工厂和物料流计划

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总部位于瑞典斯德哥尔摩的Electrolux AB在全球150个国家/地区销售家用和商用电器。该公司拥有约58,000名员工和46个生产基地,开发和制造多种品牌的产品:除了伊莱克斯,顶级品牌Grand Cuisine,AEG,Zanussi,Frigidaire和Westinghouse享有很高的声誉。

宠物食品制造商在全球范围内抢购FuturMaster供应链技术

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火星公司旗下宠物食品制造商Royal Canin已开始推出FuturMaster的基于云的需求计划软件,这是一项供应链计划的一部分,旨在标准化全球流程并提高效率。迄今为止,已在美国部署的新技术有望帮助管理日益复杂的问题,即在正确的时间向全球一百多个市场提供正确的产品。

Paragon提供路线规划专业知识以帮助St Gemma’s Hospice raise £20,000

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总部位于Dorking的Paragon Software Systems支持了St Gemma的Hospice年度圣诞树处置服务,帮助该慈善机构筹集了超过20,000英镑的善款,以照顾西约克郡的绝症患者。

Logility将零售计划的艺术和科学与新的灵感板,增强的分析和数字资产库相结合

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领先的零售计划和协作式供应链优化解决方案的领先提供商Logility,Inc.已宣布在Logility Voyager Solutions零售优化平台中提供了一系列增强功能。

AMP Clean Energy将Paragon置于’的物流软件是客户体验转变的核心

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AMP Clean Energy(前英国森林生物燃料主要供应商Forest Fuels)选择了Paragon的路线优化软件和fleXipod ePOD系统来帮助改变其客户体验。

国际珠宝钟表零售商Thomas Sabo选择Quinyx作为其劳动力管理平台

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劳动力管理解决方案提供商Quinyx与高端珠宝和手表供应商Thomas Sabo建立了新的合作伙伴关系。

Katana推出Smart Workshop软件

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智能车间软件公司Katana推出了它所谓的第一个智能车间软件,为小型制造商提供负担得起且易于使用的库存和生产管理。

高级计划和计划(APS)。

高级计划和计划(APS)是指一种制造管理过程,通过该过程可以最佳地分配原材料和生产能力以满足需求。在制造中,调度的目的是通过提高操作效率来最大程度地减少生产时间和成本。调度是制造的重要工具,因为它会对流程的生产率产生重大影响。

APS特别适合于较简单的计划方法无法充分解决相互竞争的优先级之间复杂的折衷方案的环境。传统的计划和计划系统使用逐步过程来分配物料和生产能力。这种方法简单但麻烦,并且不容易适应需求,资源容量或材料可用性的变化。材料和产能是分开计划的,许多系统没有考虑有限的材料可用性或产能限制。因此,这种方法经常导致无法执行计划。生产计划工具大大优于旧的手动计划方法。

这些为生产调度程序提供了强大的图形界面,可用于在视觉上优化生产各个阶段的实时工作量,并且模式识别使软件可以自动创建调度机会,而如果不查看数据,这种机会就不明显了。 。公司使用向前和向后调度来分配工厂和机械资源,计划人力资源,计划生产过程和购买材料。向前调度是从资源可用的日期开始计划任务,以确定装运日期或到期日期。

向后调度计划从截止日期或按要求的日期开始计划任务,以确定开始日期和/或所需容量的任何更改。 销售和运营计划 (S&OP)提供了更新的预测,该预测可导致销售计划,生产计划,库存计划,客户提前期(积压)计划,新产品开发计划,战略计划和最终的财务计划。计划频率的变化取决于制造业的类型。产品生命周期短和高需求波动性要求更严格的S&OP计划要比稳定消费的产品要好。

正确实施的S&OP流程会定期检查客户的需求和供应资源,并在商定的滚动范围内进行定量“重新计划”。重新计划过程着重于先前商定的销售和运营计划的变更。虽然它可以帮助管理团队了解公司如何达到当前的绩效水平,但其主要重点是未来的行动和预期的结果。

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