高级计划,APS,FCS,S&OP

最流行的软件计划技术是高级计划和计划(APS)。这是一种软件解决方案,旨在确保以最佳方式采购和分配生产能力和制造所需的材料以满足需求。其他相关工具包括有限容量调度。该方法着眼于了解在指定时间内可能有多少生产能力。目的是在整个生产过程中以均匀高效的速度管理工作流程。有限调度工具与无限容量调度工具的不同之处在于,无限容量调度工具主要更简单,无法解决实时发生的系统问题/约束。

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塔式汽车使用带有QAD的Preactor可将库存减少65%

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Preactor集团是高级计划和调度(APS)解决方案的提供商,已有18年以上的历史,该集团已经宣布了Tower汽车Malacky工厂的主要收益。

需求解决方案为Trinity Biotech提供了清洁的健康单

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Trinity Biotech是一家总部位于爱尔兰的跨国公司,自1992年以来一直在开发和销售医学测试套件和耗材,并逐步扩展其业务范围,以直接或通过分销商在80个国家/地区进行销售。

Maas International选择了Sigmax和Ortec的多合一解决方案

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食品和饮料自动售货机供应商Maas International BV将为其800位技术人员配备Sigmax的Field Mobility Suite,这是面向现场服务组织的下一代移动解决方案。

普利司通欧洲公司将计划和计划使用OMP Plus进行生产

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普利司通欧洲公司已从OM Partners选择了OMP Plus,以针对所有技术在欧洲轮胎工厂进行集中生产计划和详细计划:汽车轮胎,轻型卡车轮胎,卡车/客车轮胎和农用轮胎。

Ortec提出:如何通过动态交付计划胜过零售目标?

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在“以思想为基础”的零售网络研讨会成功举办之后,Oros合作伙伴兼零售行业负责人Goos Kant将在短期内举办另一场令人振奋的零售网络研讨会,题目是:“如何通过动态交付计划来超越零售目标”。

对巴西男孩的好处

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Preactor集团是高级规划和排程(APS)解决方案的提供商,已有17年的历史了。Preactor集团在So Paulo和Porto Alegre的Preactor研讨会上展示了一系列主要业务收益,这些收益已被许多客户证明。

Ortec被评选为GBC奖项的决赛入围者'2011年健康商业行动奖

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Ortec已入围2011年全球商业健康联盟(GBC)健康行动奖。

Broner Metals Solutions完成跟踪&ArcelorMittal Galati的中厚板轧机订购计划项目

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Broner Metals Solutions是金属的集成MES,供应链和计划解决方案的提供商,已经完成了一个项目,该项目为罗马尼亚ArcelorMittal Galati的厚板轧机提供跟踪和订单计划解决方案。

Logility Voyager Solutions提供增强的全球供应链可视性

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Logility Inc.是优化供应链的协作解决方案供应商,已在Connections 2011年度客户会议上宣布了最新版本的Logility Voyager Solutions的可用性。

Ortec在The Smart Conference上发布其高级计划解决方案的最新版本& Expo 2011

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Ortec已宣布赞助和参加澳大利亚的供应链管理活动:Smart Conference&Expo 2011(5月25日至26日)。

高级计划和计划(APS)。

高级计划和计划(APS)是指一种制造管理过程,通过该过程可以最佳地分配原材料和生产能力以满足需求。在制造中,调度的目的是通过提高操作效率来最大程度地减少生产时间和成本。调度是制造的重要工具,因为它会对流程的生产率产生重大影响。

APS特别适合于较简单的计划方法无法充分解决相互竞争的优先级之间复杂的折衷方案的环境。传统的计划和计划系统使用逐步过程来分配物料和生产能力。这种方法简单但麻烦,并且不容易适应需求,资源容量或材料可用性的变化。材料和产能是分开计划的,许多系统没有考虑有限的材料可用性或产能限制。因此,这种方法经常导致无法执行计划。生产计划工具大大优于旧的手动计划方法。

这些为生产调度程序提供了强大的图形界面,可用于在视觉上优化生产各个阶段的实时工作量,并且模式识别使软件可以自动创建调度机会,而如果不查看数据,这种机会就不明显了。 。公司使用向前和向后调度来分配工厂和机械资源,计划人力资源,计划生产过程和购买材料。向前调度是从资源可用的日期开始计划任务,以确定装运日期或到期日期。

向后调度计划从截止日期或按要求的日期开始计划任务,以确定开始日期和/或所需容量的任何更改。 销售和运营计划 (S&OP)提供了更新的预测,该预测可导致销售计划,生产计划,库存计划,客户提前期(积压)计划,新产品开发计划,战略计划和最终的财务计划。计划频率的变化取决于制造业的类型。产品生命周期短和高需求波动性要求更严格的S&OP计划要比稳定消费的产品要好。

正确实施的S&OP流程会定期检查客户的需求和供应资源,并在商定的滚动范围内进行定量“重新计划”。重新计划过程着重于先前商定的销售和运营计划的变更。虽然它可以帮助管理团队了解公司如何达到当前的绩效水平,但其主要重点是未来的行动和预期的结果。

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