高级计划,APS,FCS,S&OP

最流行的软件计划技术是高级计划和计划(APS)。这是一种软件解决方案,旨在确保以最佳方式采购和分配生产能力和制造所需的材料以满足需求。其他相关工具包括有限容量调度。该方法着眼于了解在指定时间内可能有多少生产能力。目的是在整个生产过程中以均匀高效的速度管理工作流程。有限调度工具与无限容量调度工具的不同之处在于,无限容量调度工具主要更简单,无法解决实时发生的系统问题/约束。

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JSW Steel选择了在Vijyanagar工厂的MES和高级计划与计划项目的Broner Metals Solutions

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JSW Steel Ltd选择了Broner Metals Solutions来为印度JSW Vijaynagar集成钢厂实施世界一流的生产计划和计划解决方案以及Broner的MES解决方案

工程解决方案公司通过Preactor改善客户交付

工程解决方案公司通过Preactor改善客户交付

卡纳塔克邦一家公司预计,由于新安装了调度软件,客户交付方面将取得重大改进。 QuEST(质量工程和软件技术)全球制造部已投资购买Preactor计划软件,以将其全球工程解决方案的供应提高到一个新的水平。

坤帝科为Nuovo Trasporto Viaggiatori实施车队和员工计划整合系统

坤帝科为Nuovo Trasporto Viaggiatori实施车队和员工计划整合系统

坤帝科(Quintiq)宣布已为Nuovo Trasporto Viaggiatori(NTV)的火车和员工成功实施了坤帝科的高级计划和计划(APS)解决方案。

POS公司Zedis选择Preactor调度软件

POS公司Zedis选择Preactor调度软件

先进计划和调度(APS)解决方案的提供商Preactor集团宣布,Zedis已为其位于巴塞罗那Lliçàd'Amunt的制造工厂选择了Preactor软件解决方案。

坤帝科与Prevas合作

坤帝科与Prevas合作

坤帝科已与Prevas签署了合作协议,双方将为斯堪的那维亚的Prevas客户提供高级的高级计划和计划(APS)服务。

TXT按时并按预算完成了对Maple Lake的收购

TXT按时并按预算完成了对Maple Lake的收购

TXT e-solutions已达成最终协议,将收购加拿大,美国,英国和澳大利亚的时尚零售计划快速增长的专家Maple Lake的100%股权。

供应链成功的正确要素–Logility需求计划网络广播

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在当今需求驱动的供应链中,公司必须灵活地刺激对最高利润产品的需求,并保持对客户的高服务水平。建立需求驱动的供应链需要对网络进行精细调整的预测并高度了解供求关系。

燃料供应商Gulf通过Ortec优化供应链

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燃料供应商墨西哥湾石油公司(Gulf Oil)在资源优化工具和咨询服务方面与供应商Ortec续签了合作协议。

Prodware和Preactor宣布一项全球计划和计划解决方案的分销协议

Prodware和Preactor宣布一项全球计划和计划解决方案的分销协议

IT解决方案提供商Prodware已与软件公司Preactor签署了全球分销协议。 Prodware是欧洲,中东和非洲(欧洲,中东和非洲)地区企业的公认的专家供应商,集成商和IT解决方案主机,为各种行业提供高质量的业务解决方案和应用程序。

Twin Disc完成了Logility Voyager解决方案的实施,以推动全球销售和运营计划流程

Twin Disc完成了Logility Voyager解决方案的实施,以推动全球销售和运营计划流程

用于优化供应链的协作解决方案供应商Logility Inc.宣布,船用和重型非公路动力传输设备的设计者,制造商和分销商Twin Disc,Inc.已实施Logility Voyager Solutions以帮助支持其全球销售和运营计划(S&OP)流程。

高级计划和计划(APS)。

高级计划和计划(APS)是指一种制造管理过程,通过该过程可以最佳地分配原材料和生产能力以满足需求。在制造中,调度的目的是通过提高操作效率来最大程度地减少生产时间和成本。调度是制造的重要工具,因为它会对流程的生产率产生重大影响。

APS特别适合于较简单的计划方法无法充分解决相互竞争的优先级之间复杂的折衷方案的环境。传统的计划和计划系统使用逐步过程来分配物料和生产能力。这种方法简单但麻烦,并且不容易适应需求,资源容量或材料可用性的变化。材料和产能是分开计划的,许多系统没有考虑有限的材料可用性或产能限制。因此,这种方法经常导致无法执行计划。生产计划工具大大优于旧的手动计划方法。

这些为生产调度程序提供了强大的图形界面,可用于在视觉上优化生产各个阶段的实时工作量,并且模式识别使软件可以自动创建调度机会,而如果不查看数据,这种机会就不明显了。 。公司使用向前和向后调度来分配工厂和机械资源,计划人力资源,计划生产过程和购买材料。向前调度是从资源可用的日期开始计划任务,以确定装运日期或到期日期。

向后调度计划从截止日期或按要求的日期开始计划任务,以确定开始日期和/或所需容量的任何更改。 销售和运营计划 (S&OP)提供了更新的预测,该预测可导致销售计划,生产计划,库存计划,客户提前期(积压)计划,新产品开发计划,战略计划和最终的财务计划。计划频率的变化取决于制造业的类型。产品生命周期短和高需求波动性要求更严格的S&OP计划要比稳定消费的产品要好。

正确实施的S&OP流程会定期检查客户的需求和供应资源,并在商定的滚动范围内进行定量“重新计划”。重新计划过程着重于先前商定的销售和运营计划的变更。虽然它可以帮助管理团队了解公司如何达到当前的绩效水平,但其主要重点是未来的行动和预期的结果。

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