高级计划,APS,FCS,S&OP

最流行的软件计划技术是高级计划和计划(APS)。这是一种软件解决方案,旨在确保以最佳方式采购和分配生产能力和制造所需的材料以满足需求。其他相关工具包括有限容量调度。该方法着眼于了解在指定时间内可能有多少生产能力。目的是在整个生产过程中以均匀高效的速度管理工作流程。有限调度工具与无限容量调度工具的不同之处在于,无限容量调度工具主要更简单,无法解决实时发生的系统问题/约束。

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Unimasters选择下一代交付管理平台eLogii,在第一英里和最后一英里引入交互式,动态规划和路线优化

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Unimasters选择了下一代交付管理和路线优化解决方案eLogii,以动态交付计划代替静态运输。结果将大大减少他们在首英里和最后一英里的旅行次数,并大大提高效率。

在不确定的时期提高制造弹性

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董事会制造主管Ian Richards

很难看到有什么积极的迹象。在每一个转折点上,似乎都存在着对2020年潜在的积极的,不变的主题的消极看法。

L&R Haulage与PODFather建立优质家具交付服务

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戴白手套的家庭送货专家,优雅家庭室内装饰的所有者L&R Haulage正在为其家庭送货业务引入PODFather的路线计划和送货电子证明软件,从而受益匪浅。

JYSK在匈牙利的供应链大型项目中选择了K rber

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从软件到物料搬运自动化,全球供应链技术公司Kӧrber宣布已被国际斯堪的纳维亚家具零售商JYSK选中。

不确定的时间要求供应链中的确定性

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在当今不确定的环境中,组织在管理供应链风险时需要考虑的因素比以往任何时候都要多。无论是缓解COVID-19的影响,英国脱欧的长期影响还是全球关税变化的影响,组织都需要制定应急计划。

富士胶片选择Kinaxis RapidResponse来实现其医疗系统供应链的敏捷性

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Kinaxis Inc.是在瞬息万变的世界中为快速,自信的决策制定敏捷性的权威,该公司宣布,FujifilmCorporation的医疗系统部门已选择Kinaxis RapidResponse以在其全球供应链中获得供应链可见性。

全球马铃薯淀粉产品生产商Avebe利用Mendix低码来提高工厂规划和物流效率

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西门子企业和企业低代码解决方案提供商Mendix宣布,马铃薯淀粉品种和基于马铃薯的食品衍生物的全球合作伙伴Avebe开发了Internal Starch Flow,这是一种旨在简化Avebe的物流和计划流程的软件解决方案厂房设施和合作农民。

Blue Yonder收购Yantriks以提供动态商务

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Blue Yonder收购了SaantS商业和实现微服务提供商Yantriks。

4flow参与路线优化和资源规划的邻里快递项目

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研究项目KOPKIB将专注于通过邻里快递公司以客户为导向的包裹交付,该项目将于7月启动实际测试阶段。

动物饲料供应商Adisseo通过FuturMaster优化供应链

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作为牲畜和动物饲料营养添加剂的全球提供商,安迪苏(Adisseo)选择了FuturMaster的需求计划解决方案作为其雄心勃勃的增长计划的一部分,以提高服务水平。

高级计划和计划(APS)。

高级计划和计划(APS)是指一种制造管理过程,通过该过程可以最佳地分配原材料和生产能力以满足需求。在制造中,调度的目的是通过提高操作效率来最大程度地减少生产时间和成本。调度是制造的重要工具,因为它会对流程的生产率产生重大影响。

APS特别适合于较简单的计划方法无法充分解决相互竞争的优先级之间复杂的折衷方案的环境。传统的计划和计划系统使用逐步过程来分配物料和生产能力。这种方法简单但麻烦,并且不容易适应需求,资源容量或材料可用性的变化。材料和产能是分开计划的,许多系统没有考虑有限的材料可用性或产能限制。因此,这种方法经常导致无法执行计划。生产计划工具大大优于旧的手动计划方法。

这些为生产调度程序提供了强大的图形界面,可用于在视觉上优化生产各个阶段的实时工作量,并且模式识别使软件可以自动创建调度机会,而如果不查看数据,这种机会就不明显了。 。公司使用向前和向后调度来分配工厂和机械资源,计划人力资源,计划生产过程和购买材料。向前调度是从资源可用的日期开始计划任务,以确定装运日期或到期日期。

向后调度计划从截止日期或按要求的日期开始计划任务,以确定开始日期和/或所需容量的任何更改。 销售和运营计划 (S&OP)提供了更新的预测,该预测可导致销售计划,生产计划,库存计划,客户提前期(积压)计划,新产品开发计划,战略计划和最终的财务计划。计划频率的变化取决于制造业的类型。产品生命周期短和高需求波动性要求更严格的S&OP计划要比稳定消费的产品要好。

正确实施的S&OP流程会定期检查客户的需求和供应资源,并在商定的滚动范围内进行定量“重新计划”。重新计划过程着重于先前商定的销售和运营计划的变更。虽然它可以帮助管理团队了解公司如何达到当前的绩效水平,但其主要重点是未来的行动和预期的结果。

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