简化供应链复杂性并把握未来

MRPeasy.com的管理团队成员Karl H. Lauri。
 
战后全球化,电子商务和互联网的结合使战局破裂‘标准商业模式’,通过大规模生产和大规模营销,大型公司享有更大的规模经济。

他们有能力投资高效的制造业,并且能够说服消费者他们真正想要的是对制造商来说最有利可图的东西。资源较少的小型公司只能在当地市场或少数主要批发或零售客户中使用。
 
一切都变了。大规模促销不再有效,因为消费者从众多的流,网站和渠道中获得了市场知识。‘social influencers’。他们不再需要与邻居相同的商品:他们希望通过购买古怪的,定制的, ‘limited edition’,异国情调,超本地化,道德选择或下一个新事物。
 
小型,专业和敏捷的制造商现在可以直接,负担得起且无需大型零售链的干预,几乎可以直接,负担得起地为这个动荡的消费者群提供服务,而无论其地理位置和人口统计学如何。 借助亚马逊和其他电子商务网站,他们可以提供与大型公司相同或更好的履行和服务水平。许多较小的制造商正在热情地抓住这些新的自由。但是,这并非没有代价,小公司的商业模式已经变得非常复杂。
 
这意味着较小的公司发现自己遵循几种不同的业务模型。他们可能仍在按照大型客户的设计和规格制造商品,但他们也在制造和销售自己的专有产品系列或为单个客户定制商品。它们可能会散装运输到批发商或大型零售商’配送中心;他们也可能代表这些客户将货品运送到较小的零售商或最终用户。他们可能正在与个人消费者和小型企业建立直接关系。
 
随着家庭工作和家庭生活的增加‘micro-businesses’,B2C / B2B的区别变得越来越模糊–这种关系可能是通过公司’自己的网站和发行安排,或库存和履行可以外包给3PL。可能整个过程(包括接单和付款)可能是通过亚马逊或其他市场进行的。或者可能是以上所有。
 
因此,即使是一个产品范围有限的小型制造商,也可能会运行六种不同的业务模型,所有这些业务模型都有不同的要求,约束和参数,它们会影响每个业务流程以及两者之间的平衡会随着时间而变化。订单可能包括长期合同和个人消费者购买,极大地使需求预测和生产计划复杂化。采购可能会在长期合同和现货市场之间变动。不同的渠道可能会规定不同的库存策略,因此必须以某种方式将其与单个实物库存进行核对。可以通过发票或贝宝等方式付款。这可以’肉眼甚至电子表格都无法对其进行有效管理。要控制和利用这一新环境,需要使用一系列具有适当ERP / MRP太湖字谜解释主干的IT工具。
 
ERP / MRP供应商(包括我们自己)经常声称实施他们的太湖字谜解释可以简化业务和运营流程。断言我们可以简化处理日益增加的复杂性的方式也许更准确。但是,并非每个ERP / MRP太湖字谜解释都可以为较小的企业提供此功能。这是小型制造商的一些关键注意事项:

  • 实施的简便性和速度。小公司负担不起花一年的时间来配置,或者花几个月的时间来导入干净的数据。同样,他们是避风港’没有技能或风险偏好‘big bang’转换。他们需要一种能够立即解决最严重疼痛点的太湖字谜解释,而且还需要一种可以可靠且连贯的方式推广到其他领域和过程的太湖字谜解释。

  • 便于使用。该太湖字谜解释必须经过非IT或业务流程专家的员工的最少培训才能使用,因为这通常只是他们工作的一小部分。清晰,直接,直观和图形化的界面来表达其商务语言至关重要。

  • 简单灵活的更新和修改。业务模型和太湖字谜解释要求可以快速更改。重要的是,可以安全地在内部进行配置更改和修改,而对外部支持的要求最少,而风险最小的新编码也应如此。许多小公司面临相同类型的挑战–借助基于云的太湖字谜解释,可以轻松共享成功且久经考验的解决方案。

  • 成本低且灵活。小企业可以’将资金用于大规模IT投资。云解决方案大大减少了所需的前期投资。同时,持续成本需要根据业务绩效而变化–反映用户数量及其流量,仅对实际部署的太湖字谜解释元素收费,而无需承担繁重的长期合同承诺。

  • 及时,可靠和有用的支持。即使是最用户友好的太湖字谜解释,有时也会需要供应商的支持。显然,这需要随时可用,但也需要了解运营和业务流程并使用该语言的人员提供。

以上所有内容都是Repays经验的一部分,值得任何较小的制造商入围,以寻求更简单的方法来管理日益增加的复杂性并充分利用我们新的未来所提供的所有机会。

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