EMEA企业重新思考遗产ERP - 投资融入现代化和创新

戴尔技术业务的Boomi揭示了ERP创新者的调查结果’S困境调查。对825个EMEA的企业架构师的独立研究揭示了EMEA组织如何应对ERP应用现代化,并揭示他们如何克服他们运作的复杂杂交IT环境所带来的障碍。

该研究揭示了Emea组织破坏了他们大部分IT预算的循环,历史上达到了70%和80%,“保持灯光”(klto)活动。这种降低KTLO支出,只需35%即可使重要的IT预算转移,支持其现代化,33%和创新,32%。

该研究还揭示了大多数68%,EMEA组织的重点是将企业申请转移到云端,专门专注于现代化遗产ERP应用,以实现战略增长,53%,而不是仍然是成本中心。 

EMEA组织正在重新思考他们对ERP的看法:从担心它太复杂,无法使ERP应用程序的大规模迁移到云端。对于EMEA组织,福利很清楚:根据58%,保证正常运行时间,履行和安全;驾驶业务增长,55%;并提高IT敏捷性,52%。 

Emea Boomi的VP德里克汤普森说“IT领导人可以为进一步创新的明确行动为正确的自豪,同时驾驶数十年历史的技术,令人鼓舞的是,在应用现代化和数字驱动的业务创新方面的投资显着增加。”

ERP创新者’s Dilemma

Boomi.’■新的研究表明,一项新技术难题,将欧洲组织带来关键的选择:提升投资大多数假设是ERP现代化的昂贵复杂的过程–或者留下较少的风险厌恶竞争对手。 

我们打电话给这一点‘The ERP Innovator’s Dilemma’,一个从创新者借来的概念’S困境,由Clayton M. Christensen在他畅销的管理书中创造的概念,创新者’s Dilemma (1997).

EMEA组织知道解决ERP创新者’S困境对于完成提供优秀客户体验的关键目标至关重要,52%;整合他们的申请,47%;并实现IT敏捷性,40%。当被问及他们打算如何满足这些目标时,EMEA组织引用了专注:标准化和合并申请,76%;将基础设施迁移到云,79%;并合并遗产基础设施,69%。 

EMEA组织面临的主要挑战是缺乏可以从任何设备/数据源摄取数据的集成技术,51%,其次是缺乏正确的整合技能是一个主要障碍,根据39%。为了解决这个问题,他们正在转向iPAAS来解决特定用例,其优势已经很明显:设计和缩放API,23%,与合作伙伴网络的业务,19%,并在企业中同步数据以推动业务结果。 

受访者预测提高效率将导致效率,并引用大多数ERP部署将在房屋中实施,由第三方进行维护。这将释放IT团队和预算,以创新更多。事实上,56%的EMEA组织预测ERP部署将以2021年的云为100%,纯粹的内部部署将跌至0%。

“EMEA企业正在认识到云基础的申请为他们提供对更多战略增长举措的投资,成为这些应用ERP,CRM或IPAAS的机会。 ERP现代化需要整合现代化,Boomi很高兴导致行业在为2020年代设计的平台上提供– the data decade”,持续德里克汤普森,emea的vp。

方法

独立的调查由CoMian Parkes在12个EMEA地区的12个部门代表Boomi进行了代表Boomi。

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